员工管理制度(9)

十、培训治理
1、新员工培训内容及管理
1）培训内容：a、公司文明（概况、成破历史、公司理念、团队品德、道德涵养、行动规范等）；b、公司规章轨制c、新老员工意识；d、办公设备的应用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。
2)培训留神事项：a 、新员工到岗时，公司全部员工应表示出热忱、礼貌的立场，营造欢送的氛围；b、培训由综合管理部负责履行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所筹备，予以配合。
2、在人员工培训内容及管理
1）培训形式：a、公司举行的各种情势的在职培训，包括座谈、讲座等；b、员产业余时间自学。
2）培训考核：a、培训活动由综合管理部负责组织，采取签到的形式记录考勤。（缺席记载将列入到公司的绩效考核规模）b、培训考评由培训讲师负责考评，其成就列入公司绩效考核范围。
十一、手刺管理措施
1、总则：为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制订本办法。

2、名片格式：公司名片格局同一化，由公司行政管理部门根据企业形象设计。