工商企业管理论文

工商企业管实践文
一、客体
对企业来说，民主治理的客体就是企业经营管理者跟企业行政。企业民主管理的主体与客体是互相依附、彼此配合的。
在主体、客体这对关联中，厂长、经理在多数情况下有决策权，有时甚至对主体有引导或决议作用，决定着民主权力的实行后果，这就要高度器重客体的作用，特殊是看重客体的副作用。作为企业民主管理客体的厂长、经理，要建立历史唯物史观，任何时候、任何情况下都要贯彻落实党的全心全意依附工人阶层基本领导方针，以职工为本，依靠职工群众办企业。要尊敬、信任职工群众的民主权力和聪慧才智，使企业的决策和办法，从群众中来，到人民中去，通过职工群众的详细实际，得到贯彻落实；支撑职工群众当家作主，做到自发公开决策事项，听取职工群众的意见，集中职工群众的智慧，接收职工群众的评判和监督，真正实行科学民主决策，减少和防止失误；并保障决策的有效落实，提高工作效力，推动企业改革、发展和稳固。
二、权力
权力，是指政治上的强迫力气，职责范畴内的安排力量，是一种制度和法制气力。权力存在效用性，对以职代会五项职权为重要内容的企业民主管理权利的效用性来讲，就是要落实到实行企业决议的迷信化民主化、保护职工正当权利、调动职工踊跃性、增进企业改造发展等方面。