薪酬管理办法(4)

b.工资档次的划分:在确定了员工所在岗位对应的工资等级后，可以根据员工个人能力水平高下的不同进入该工资等级的不同品位，并可以根据绩效考核结果逐年调整。由于企业的岗位等级一般都是金字塔形，岗位级别越高，可供给的岗位越少，员工的升迁机遇越少。为了补充由于岗位数目少而给员工工资带来的丧失，工资等级之间的工资尺度可以重叠。

c.浮动工资(奖金或绩效)的设计:浮动工资调配的公道性取决于绩效考察体系的迷信性和与员工考核成果挂钩的匹配水平。能够联合绩效考核进行设计。
7.企业工资轨制的实行与修改
工资制度一经建破，就应当严厉履行，施展其保障、激励功效。在坚持绝对稳定的情况下，企业还应跟着经营状态和市场工资水平的变更对工资制度作相应的调剂。
在制定和实施工资制度的进程中，及时地沟通、必要的宣扬和培训是保障工资制度顺利实施的要害胜利因素之一。