薪酬管理办法

1、肯定工资策略：工资策略的制订实际上是工资构造的取舍，它与企业发展策略的关联亲密。只管工资结构的类型有许多种，但从性质上可以分为三类：
a.高弹性类:员工的工资在不同时代个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。
b.高稳定类:员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种保险感。员工工资中基本工资所占的比重相称大，而奖金则根据公司的整体经营状况，依照个人基本工资的必定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
c.折中类:既有高弹性成分，鼓励员工进步绩效，又有高稳固成分，以促使员工留神久远目的。
企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、事迹工资、奖金等短期激励工资部门以外，还有股票期权、员工持股打算等长期激励工资局部。
2.进行岗位评价与分类
岗位评价的主要内容包含：岗位剖析、岗位评价以及分类分级。岗位评价的方式良多，常用的重要由排序法、分类法、因素比拟法跟因素评分法，根据企业的实际情形抉择相应的办法，其中最常用的是因素评分法，由于其客观，易权衡。岗位评估实现后，会进行岗位分类，划分不同职系或者不同岗位级别。