薪酬管理的作用

薪酬管理的作用
一、薪酬概念
企业的资源大略有五种：资金、财产、技巧、信息和人力。在这五种资源中，最难于管理的莫过于人力资源；在人力资源管理中，最难管理的莫过于薪酬管理。
薪酬是指企业对其员工给企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、教训与创造所付给的相应回报或报答。
从法律角度来看，薪酬是组织对其员工已完成或将要实现的工作或者已提供或将要提供的服务以货泉为结算单位，由独特协定或国度法律法规或政策断定，并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。
薪酬的本质是公正的交流或交易。员工拿本人用时光、尽力与劳动所发明的结果来换取企业所乐意给的工资或薪金。
二、薪酬的功能
1、补偿功效
员工在劳动进程中脑力与膂力的消费必需得到补偿，劳能源才干够得到恢复，劳动能力持续。员工供给劳动得到薪酬，通过薪酬获得花费材料，从而保障了劳动力出产跟再生产。薪酬的这一补偿职能，条件是劳动。只有进行了劳动才能按耗费的劳动量进行补偿，多劳多弥补，少劳少补偿，不劳不补偿。