薪酬管理办法(3)

b.工资构成项目标比例关系.工资构成项目的比例应视从事不同工作性质的员工比例有所不同。如：销售人员应重激励，浮动工资(或奖金)应占较大比重;管理部分的人员因为其劳动不直接影响到企业的经济效益，所以应重保障，浮动工资(或奖金)占的比主要小些。不同工资水平的员工工资结构比例也应有所不同。如：高级管理人员因为其工作的成果对企业的影响较大，其劳动绩效根本可以本人把持，所以在其工资结构中，浮动工资应占较大比重;而位于执行层的员工(除了实行计件工资或提成工资的员工)由于工作的结果对企业影响较小，其劳动绩效自己无奈节制，并不能通过自己尽力就能提高，所以在其工资结构中浮动工资应占较小比重。
6.工资等级的确定
a.工资等级类型的挑选:：1)分层式工资等级类型:工资等级较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。2)宽泛式亦即宽带式工资等级类型。企业包括的工资等极少、呈扁平状，员工工资水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是因横向工作调整而提高。在不成熟的、业务机动性强的企业中常见。