薪酬管理的作用(3)
2022-03-11 来源:文库网
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2、可变薪酬
薪酬管理十分强调可变薪酬的运用。这是由于，与基础薪酬比拟，可变薪酬更轻易通过调剂来反应组织目的的变更，在动态环境下，面向较大员工群体履行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变更和较为庞杂的挑衅作出灵活的反映，从而不仅可能以一种踊跃的方法将员工和企业接洽在一起，从而为在双方之间树立起伙伴关系提供了方便，同时还能起到激励团队配合的后果。此外，可变薪酬一方面可以对员工所达成的有利于企业胜利的绩效提供机动的嘉奖，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于把持本钱开销。事实上，群体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬情势的灵巧应用，以及由此而发生的鼓励性和灵活性，偏偏是薪酬管理的一个主要特点。
3、福利
现代薪酬管理之下的福利打算也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的，而并非是像从前那样单纯地为了跟随其余的企业。薪酬管理强调为迎接将来的挑战而翻新性地应用福利规划，请求企业必须器重对间接薪酬成本进行管理以及实施公道的福利成天职担，必须意识到，间接薪酬只是作为全面薪酬管理的中心因素的根本薪酬和可变薪酬的一种弥补，而不是其替换者
2、可变薪酬
薪酬管理十分强调可变薪酬的运用。这是由于，与基础薪酬比拟，可变薪酬更轻易通过调剂来反应组织目的的变更，在动态环境下，面向较大员工群体履行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变更和较为庞杂的挑衅作出灵活的反映，从而不仅可能以一种踊跃的方法将员工和企业接洽在一起，从而为在双方之间树立起伙伴关系提供了方便，同时还能起到激励团队配合的后果。此外，可变薪酬一方面可以对员工所达成的有利于企业胜利的绩效提供机动的嘉奖，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于把持本钱开销。事实上，群体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬情势的灵巧应用，以及由此而发生的鼓励性和灵活性，偏偏是薪酬管理的一个主要特点。
3、福利
现代薪酬管理之下的福利打算也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的，而并非是像从前那样单纯地为了跟随其余的企业。薪酬管理强调为迎接将来的挑战而翻新性地应用福利规划，请求企业必须器重对间接薪酬成本进行管理以及实施公道的福利成天职担，必须意识到，间接薪酬只是作为全面薪酬管理的中心因素的根本薪酬和可变薪酬的一种弥补，而不是其替换者
