建筑行业的监理单位该取消吗(作为业内人说说看法)(3)

(1)本来做为一个建设单位选择监理单位的初衷是这样的：我要建设一个项目，但我对建设行业的管理程序、专业知识相比设计、施工单位肯定要差很多，因此，我要找一个专业的管理公司代表我的利益去帮我进行管理。这个想法没有错，错在建设单位把监理单位看成自己的附庸、看成了自己的出气桶和背锅侠。而因为监理单位是受业主委托的，其监理费是业主给的，得罪了业主其监理费是很难收到或按时支付的。因而监理公司在实际工作中只能抓大放小、得过且过，不出大事就好。但这样的管理尺度不是每一监理人员都能拿挰到位的。有时看似简单的一个问题其背后隐藏着很多的专业知识和管理技巧，处理不好就会造成安全或质量事故。由上述非正常的管理原因造成本应由建设、监理、施工三方形成的三角关系变成了二者关系，我们试想一下，监理还如何以独立的第三方去参与工程的正常管理。
(2)在实际工作中，本应代表政府对工程建设实施监督职能的管理部门，往往没有处理好自己与监理单位对项目的管理是两条平行线的关系。本应是一个宏观的外循环管理，一个微观的内循环管理在运行中产生了交叉和重叠。占位严重出现问题时，被骂的肯定是监理单位，背锅的也肯定是监理单位。这样的后果，监理单位存在的独立性还能发挥出来吗?其管理水平还能提高吗?监理行业的人才不会流失吗?