如何有效提升管理者领导能力？(4)

5、信任下属的工作能力
工作上的信赖是十分主要的，恰当的受权辅以充分的沟通不单能够进步工作效益，更可以培育下属的工作才能，替组织培养人才。
6、要有绝妙的工作技术
科技发展日新月异，不可与其工作有关的技巧脱节。知觉的认识和激励下属接收进步技术练习是必须的。必须坚持学习的心态。
7、要言传身教
一个尊重组织决议的领导人通常可以沾染其下属尊敬组织的决议。
8、男人要奖惩有度
奖赏和处分必须适当和公正。不公平的领导毫不会受下属的尊重。
9、要有思维发展方向
必须为未来的发展订立方向，制订打算长期和短期的策略，为组织创造有利的竞争前提。

10、会议能力
会议等于工作。不同的会议 别样的交流。按章办事。会前交换。反对苛刻
11、懂得事实的本相--微服私访
深刻到组织机构的最基层待上一个礼拜，亲眼看看公司真正的面目是什么，从而把公司做得更好。
12、五个凡事