如何有效提升管理者领导能力？(2)

一、领导力能力提升详细做法：
第一步：树立领导能力模型和标准
一个人的能力重要分为两个层面，一是胜任力，即完本钱职工作所需要的常识和技能；二是志愿和文化，即对公司核心价值理念的认同和许诺，即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要乞降企业中心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的根据。

第二步：对领导层胜任力现状进行评估
寻找目前领导层能力差距，依据这些能力差距设计所需提升的方面及内容。
第三步：领导技能和专业技巧学习
由于评估造成的能力差距是基于岗位具体工作的，因而应用在职培训的方式，可以采取不同的情势，结合企业的重点工作成破跨部分专题项目小组，设定专题项目标目的，运将所学的能力利用到专题名目的推广。
第四步：按期对引导胜任力进行评估
并与上期胜任力评估成果进行对照分析，就可以分析出经由学习后胜任力提升的幅度，并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，周而复始，从而实现领导能力的持续提升。