如何有效提升管理者领导能力？(3)

通过以上步骤，将使领导能力造就结合具体工作的须要，有针对性地连续提升，并实现可见的后果。
二、培养你的领导能力
领导能力：必须具备从事解决重大问题的意识和手腕。还要有理解怎么应用它的观点。必须学会将自己的出色能力转化成为领导能力。
培养领导能力的基础因素，
1、要学会自动、对工作真诚
必须对工作热诚和投入，处事主动。视困难为挑衅，领导下属理智地去评估和乐观地工作。
2、学会与人沟通
你和对方都应该清晰晓得彼此要转达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的请求，必须明白交待。

3、要体贴下属
对下属的工作教训、态度和幻想必须有必定的控制，才可应用不同的激励方式，增添工作效益。切不可将自己的价值观和处事立场，转化成为一个相对的尺度去评估共事或下属，必须清楚人各有异，要学习彼此尊重，才可以配合高兴。
4、要意识你的上司
认识上司并不代表学习阿谀，而是减少矛盾，促进沟通，从而提高工作效力。应该客观地评估以往和上司的关联，特殊是产生抵触的情景，检查自己当时的态度。用悠扬的表白方式经常比结实的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。