向老板学习四段(5)

学习之四:
知人善任，让真正的人才获得尊重。
当然，有的人认为一个老板不一定要相当优秀，他只要真正的会用人即可，事实上，一个人能够“识才”，进而让人才适才适用，这样的老板便值得学习。
一个能够赏识部属，进而对部属的工作潜力发挥提供机会，这样的“知人善任”让公司永远有最好的人才为公司效劳，同样的也让公司因此种“识才”而对业务有所帮助。
在这样的老板身上，我们可以学习到，对于真正的人才应该给予尊重，对于有心工作的上班族需要给予相当的工作空间。

好老板很难在“随机”的状况下碰上，在通常状况下无法选择老板，但是我们却可以试着由老板的身上学习，尽量发觉老板可供学习的地方，“随处有学问、随时有心得”，让我们在工作上多一个学习的对象。