企业管理之如何留住人才留住是财富(6)

3.企业领导能力是供给这些平台的症结。要想留住优良人才，企业领导的才能无比主要。留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学应用好，留住好的人才天然不在话下。首先，引导要有人格魅力，形成同心，整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正造成团队作战意识。其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样翻新力就会浮现。第三，领导要做到修己以安人，只有安人心才干留人。要懂得每一位员工，依据不同情形运用不同对策解决其详细艰苦和问题。对有棱角、有个性、有特点的人，就要用人所长；对有勇、有谋、有专长的人，要相敬相亲，以贤相待；对有强烈私心的人，则要审慎看待，用其所长，避其 所短。
当今的企业应该在留人的理念、方式、轨制上与时俱进，一直地变更、调剂。只有留住企业的中层骨干、中心人员，企业才能留住人才。