企业管理之如何留住人才留住是财富(2)

3.靠职业生涯管理留人。要使每个人都有合适的岗位，有全面的培训，有体系的学习，有整体的关怀，给他目的、给他晋升、给他机会、给他成才之 路。为有才能的人制订他的职业生活，这 是留住人才的最好办法。因为对于一个人来说，职业的成绩感能够 无限激发其工作能源。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他胜利的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，起因就在于此。
4.靠运用优厚待遇留人。详细地讲，一是金色的握手。即运用股 票运作留人，因为员工持股，可解决资产占领与雇佣关联的改良；经营持股，可解 决资产据有者与经营者的抵触。二是金手铐。即应用股票期权，让经理人认 股、入股权方案，这就给管理者戴上了柔 软的金手铐。三是金色的降落伞。当初企业管理
者当中有所谓58（岁）景象，也就是身在权位上的时候担忧退下来后生涯没有保障，于是拼命地为自己捞取钱财，导致贪污腐朽。对此可以通过股权认购、退下后获得一大笔养老金，解决养老问题。例如：以隆重网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸惹人才的金手铐性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙 君中高层的期权则属于金色下降伞打算。盛大网络通过金色降落伞规划成功搜罗了一批优秀人才，实现了企业的逾越式发展。