企业战略管理(3)

企业风险战略管理的有效办法
一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观点，因而，企业高层领导人首先必须从思惟上高度意识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技巧。
良多企业引导人认为下属需要培训，进步战略履行能力，而他们自己或因为忙于具体事件无暇参加培训或基本认为自己不须要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者自身。
二、施展企业自己的特色和优势，做好差别化特色经营战略
企业中的竞争重要体当初产品技巧、价钱、本钱、品质等方面。假如企业能应用其离市场近，较易濒临顾客的特色，采用特色经营战略，凸起本人产品和服务的某一方面特点和作风吸引顾客，占据市场的一席地位，显得特殊有意思。

特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包含设计开发，应用高级原料等等。因此在实行中，企业要依据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略胜利的要害。
三、聘任律师介入企业战略管理的重要性和必要性