企业战略管理(2)

第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需要档次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不可能与老板的思维为中心，它必需以行业龙头企业管理理念与模式来学习树立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段因为企业需求人才，可是企业要满意人才的各个层级需求的前提还不完整具备。这个时候，企业组织留人的战略应当是：将企业做为人才实践的场合，发展的平台。不要惧怕人才超出老板自我。

第三阶段：企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大局部都在企业可控范畴内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的独特价值观。
企业组织的三个发展阶段所表示出来的特性不一，但一如既往企业组织的发展都是物资文化与精力文明彼此推进的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变更来推动的。
只有在各阶段控制好战略的重点，充足机动的运用好战术，企业才干生存下来，才能做大、做强，能力成为优良的百年企业。