超市店长岗位职责 超市店长(2)

2、计划和完成店内的销售目标
1.明确知道每周每月的销售数字。
2.计划、设立目标和激励所有的员工去完成这些目标。
3.通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售。
4.保持个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样。
5.及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。
3、店务文件和帐务处理。 在上班前与即将下班时来进行处理
1.每天的库存销帐。
2.周销库存表，每周库存调货表。
3.月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工大会议程。

4、商品陈列与布局
1.卖场的衣服都应该具备价签，而且每一件衣服都应该烫好和以正确的方式陈列。
2.确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。
3.饰品墙应该整齐，丰满和具有吸引力。
4.橱窗的陈列要及时更换，要用有吸引力的方式来展示新款。
5.POP 画册，橱窗价签和海报和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。
6.店内的陈列应该遵循公司的原则和规定。
5．人事的日常行政管理
1.指导、培训店S的日常工作；
2.向下属阐述公司的政策和批示；
3.执行及监察店铺的规则及条例；
4.公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩；
5.协调同事之间的关系，发扬团队精神；
6.协助公司领导完成招聘店员的工作。
6．顾客档案管理
1建立客户档案；
2及时补充客户的资料；
3处理好每一次顾客的投诉工作。

7．市场调研 通常说的市调
根据当地市场及同行业竞争品牌的行情动态，适时汇报公司。
8．店铺环境管理
1.注意保养店铺的设备；
2.落实好店铺的每日清洁工作；
3.规范好店铺的陈列工作；
4.店面必须一直保持清洁，整齐和有序的；
5.仓库应该摆放有序，并卫生干净。
9．门店安全管理
1.教育员工加强安全意识；
2.做好安全措施。