基层党支部学习董事长讲话精神心得体会(3)

三、强化管理意识，切实抓好提质降本增效措施落实
刘董事长讲话中强调，“要把降本增效、精益管理和原煤提质作为应对大变局的重头戏，在集团公司内率先构建轻资产运营、高质量发展的现代管理体系”。
刘董事长的讲话中进一步明确了公司的发展定位，提出依规依法生产，走企业转型升级和高质量发展之路。降本增效、精益管理和原煤提质是公司2019年的三大重头戏，面对新形势、新要求，当前摆在煤炭外联党支部的首要任务，就是要充分挖掘管理潜能和岗位价值，向管理要效益，向岗位要效益，强化职能管理，落实责任担当，实现人人都是经营者，处处都是利润源，不断精细管理，创新创效。一是抓管理提效。落实层级管理、授权负责要求，加强岗位责任制，部门上下健全层级管理、责任认领、失职追责三个机制，建立责任清单、任务清单、负面清单三个清单，完善责任分解、督查问责、绩效考核三个管控，推动责任落地、工作落实。实施内部市场化管理，对原煤煤质、精煤洗出量进行收购，超减部分单独列支考核，把责任和任务量化、细化、指标化。二是抓提质增效。严格执行《煤质考核实施细则》，建立健全工作面、运输、洗选、仓储及销售全过程煤质管理考核体系。落实精煤战略，从生产源头上加强管控，加大考核兑现力度，督促两矿不断优化采场布局和生产工艺，积极推进井下智能矸选和充填系统建设，实现煤矸分离，提高原煤质量。今年彭庄、郭屯煤矿原煤考核指标分别不低于4800大卡。深抓洗煤创效，强化激励措施，严格考核精煤回收率，目前郭屯、彭庄煤矿精煤洗出率分别同比提高5个和2个百分点，达到55%和53%。适时调整水分、灰分指标和产品结构，积极推进煤泥浮选分选系统改造和压滤系统升级，实现精选细收。在商品煤销售环节，强化采制化管理，保证煤炭品质，加强用户市场开发维护，实现以质保价，优质优价。三是抓降本创效。在煤场管理各环节，特别是在铲车、自卸车等车辆器具维修方面减少材料消耗，实施科技创新和工艺改进，深入挖潜，实现市场化提效、减员提效和修旧利废提效。