松下幸之助的两则故事(2)

假如你是那位主厨，听到松下先生的如此阐明，会有什么感想？是不是感到备受尊敬？客人在旁闻声松下如斯说，更信服松下的人格并更爱好与他做生意。
又有一次，松下对一位部分经理说：“我个人要做许多决定，并要同意别人的良多决议。实际上只有40%的决议是我真正认同的，余下的60%是我有所保存的，或我觉得过得去的。”
经理认为很惊奇，倘若松下不批准的事，大可一口否决就行了。
“你不能够对任何事都说不，对那些你以为算是过得去的打算，你大可在履行进程中领导他们，使他们从新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应当接收他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否认。”
松下的领导作风以骂人有名，但是也以最会栽培人才而闻名，这两个不同的形象，就是透过真挚与关心而整合在一起的。