库存管理的4种常用方法

库存管理的4种常用方法

本文核心词：
在传统仓库管理中，往往把“商品数量多”作为衡量企业发展好的标志，毕竟不容易断货；但现代仓库管理学则认为零库存才是最好的库存管理。其实现实中企业的库存往往没有这么极端，为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，掌握有效的库存管理方法非常重要。今天就来讲讲4种常用的库存管理方法吧。

第一，准时生产制库存管理方法（JIT）
JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即上一环节的供应方根据下一环节的需求方要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”信息向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

第二，经济批量法（EOQ）
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 它适用于在一定时期内, 某项产品或物料库存的耗用量与销售量是确知的，而且这一数量在期间保持不变，每次订货成本如订购原材料所花费的订单费、接收验货费用等也固定不变，在仓库中，单件库存储存成本同样固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等，并且库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。由此可见，经济批量法的应用是有基本前提的，或者说其应用有限制，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。