合伙做生意长久的原则 要制定必要的职场规则(2)
2023-12-29 来源:文库网
3.可替代性的人
在选择合作伙伴的时候,首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代,如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的,那么,对你来说就是有利的,这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里。
反过来,如果你是被别人挑选来作创业伙伴,那么,你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的,或者现在虽然不能替代,在将来的某个时间段却是很容易被替代的,这样的创业合伙关系对你来说,就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
4.明确权责
从第一次创业时的草台班子,权责不分;到第二次时转变为团队分工明确,奖惩制度清楚,也坚持始终坚持了制度的执行。
可能会有朋友提到说,对于创业公司,是不是不应该上来就设定比较严格的规章制度,这样可能会让团队成员接受不了。对此,我的实际经验是:分行业分岗位,如果是创意类文职类的项目和岗位,那自然不需要很多严格的制度。
但是如果是销售方面的岗位,如果没有非常明确严格的制度,基本也就不可能出业绩。
在选择合作伙伴的时候,首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代,如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的,那么,对你来说就是有利的,这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里。
反过来,如果你是被别人挑选来作创业伙伴,那么,你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的,或者现在虽然不能替代,在将来的某个时间段却是很容易被替代的,这样的创业合伙关系对你来说,就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
4.明确权责
从第一次创业时的草台班子,权责不分;到第二次时转变为团队分工明确,奖惩制度清楚,也坚持始终坚持了制度的执行。
可能会有朋友提到说,对于创业公司,是不是不应该上来就设定比较严格的规章制度,这样可能会让团队成员接受不了。对此,我的实际经验是:分行业分岗位,如果是创意类文职类的项目和岗位,那自然不需要很多严格的制度。
但是如果是销售方面的岗位,如果没有非常明确严格的制度,基本也就不可能出业绩。