德尔玛品牌怎么样(靠代加工想上市的企业)(2)

德尔玛，因创设依赖，基因里就带着对外部的依赖，缺乏“制造基因”。
德尔玛的前身是家电商代运营公司，创始人蔡铁强从做广告转移到电商营销，曾坐拥家电、家居、数码、净水和个人护理等二十多个国内外品牌。后来，蔡铁强的团队才开始聚焦家电业务，“德尔玛”品牌直到2011年才创立。
自2018年以来，德尔玛一直以品牌授权、增加品类等方式实现营收增长。当年，德尔玛在中信产业基金支持下，以2048.95万美元收购飞利浦水健康业务，同时其子公司华聚卫浴也与华帝股份完成品牌授权合作。
数据显示，2020年，公司向飞利浦收购的上海水护盾和香港水护盾两家公司实现的净利润合计占比超过总利润的四成。同期，德尔玛自有品牌的营收已经不足五成，2020年仅42.73%，对飞利浦、华帝的依赖反而增加，从2018年的15.15%上升至39.44%

然而，此类授权关系并不能保证长久，德尔玛也无法忽视商标授权业务存在的风险。德尔玛招股书中提到，公司可能面临在授权期限内商标许可被收回的风险。有关资料表明，2020年，飞利浦占德尔玛营收比为35%，约6.97亿元。
一旦被收回贴牌权，公司相关业务将受到重大影响。
德尔玛的遭遇并非个例，在小家电行业转型升级的风口下，很多小家电企业都出现了类似问题。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，仍需要各个企业深思。