张勇在阿里任职的评价与成就(跟张勇学经营有收获)(2)

2007年11月6日，阿里巴巴的B2B业务在港挂牌。上市当日，阿里巴巴的市值就高涨至260亿美元，当时内地前五大的互联网公司，新浪、搜狐、网易、盛大和携程，加起来都抵不过一个阿里。
在顶级会计事务所待了10年，又担任过盛大CFO的张勇，在这个过程中出了大力。他觉得自己在淘宝的地位算是坐稳了。结果两个月后，马云的回报让他大吃一惊。
阿里十八罗汉的孙彤宇被调离，空出的淘宝CEO位置，马云钦点给了张勇。即使张勇在电商行业，还是个完全的新人。
结果接下来的10年，张勇做成了淘宝商城(天猫的前身)，搞出了双11，还留下来蒋凡，打造出了手机淘宝，帮助阿里在移动端站稳脚跟。
说实话，这都不是什么大的创新，淘宝商城早有框架，双11是模仿美国的黑色星期五，手机淘宝是跟随当时互联网的大潮流。

但这每件事都很关键。今天已经很难想象，如果阿里没有天猫，没有双11，没有手机淘宝。而在张勇接手的时候，淘宝商城一天的交易额只有300万，负责团队离心离德，只剩20来个散兵游勇。
整个项目在被砍掉的边缘。而手机淘宝也不是那时阿里巴巴的重心，从马云到陆兆禧，眼里只有社交。
阿里和腾讯干一仗，要杀去企鹅的南极洲，“去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔。”张勇的另一个大动作，是中台。
2015 年，张勇推出“大中台、小前台”战略。这5年以来，中台成为互联网行业的标配，甚至影响到了更多行业。规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。
中台战略也确实成为了一种更加敏捷高效的组织形态。通过内部小前端，实现与外部多种个性化需求的匹配。前台的共性需求被提炼，后台产品在此被塑造成成标准化组件，解放了大企业内部的生产力。