7大浪费是什么,隐藏最深得浪费竟然是等待(2)
2023-02-23 来源:文库网
3、搬运浪费
表现形式:必要之外的搬运距离;临时堆砌,搬运;搬运车辆空车行走;一辆台车不断堆放;台车的空间浪费;主辅线中的搬运;破损、划痕的发生。
解决对策:U型设备配置;单件流是生产方式;站立作业;避免重新堆积、重新包装。
4、过量生产
表现形式:原材料、零部件提前消耗;水、电、气等能源的浪费;货架与包装箱的增加;搬运者、运输的增加;会把等待浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题;使先进先出的工作产生困难;造成库存上的浪费。
解决对策:顾客为中心的弹性生产系统;单件流水线;看板管理的贯彻;快速换线、换膜;少人化的作业方式;均衡化生产。
5、库存浪费
表现形式:不良品存在库房待维修;设备能力不足造成的安全库存;换线时间太长造成的大批量生产的浪费;采购过多的物料变成库存。
解决对策:库存意识的改革;U型设备的配置;均衡化生产;生产流程调整顺畅;看板管理的贯彻;快速换线换模;生产计划安排考虑库存消化。
表现形式:必要之外的搬运距离;临时堆砌,搬运;搬运车辆空车行走;一辆台车不断堆放;台车的空间浪费;主辅线中的搬运;破损、划痕的发生。
解决对策:U型设备配置;单件流是生产方式;站立作业;避免重新堆积、重新包装。
4、过量生产
表现形式:原材料、零部件提前消耗;水、电、气等能源的浪费;货架与包装箱的增加;搬运者、运输的增加;会把等待浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题;使先进先出的工作产生困难;造成库存上的浪费。
解决对策:顾客为中心的弹性生产系统;单件流水线;看板管理的贯彻;快速换线、换膜;少人化的作业方式;均衡化生产。
5、库存浪费
表现形式:不良品存在库房待维修;设备能力不足造成的安全库存;换线时间太长造成的大批量生产的浪费;采购过多的物料变成库存。
解决对策:库存意识的改革;U型设备的配置;均衡化生产;生产流程调整顺畅;看板管理的贯彻;快速换线换模;生产计划安排考虑库存消化。