信用社副主任竞聘演讲稿(4)
2023-05-15 来源:文库网
（三）、虚心好学的品性以及极强的廉洁意识是我竞聘的基础22年来，我坚持不懂就问，不会就学，向同事学，向书本学的好习惯，我从一名初出校门的学生到今天能独当一面信用社主任。这是一段艰难充实的成长历程，留下了我辛勤耕耘的点点滴滴。在工作中我常对自己说，银行经营的是货币，我的工作是来不得半点马虎的。我要始终做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保银行资金安全。
尊敬的各位领导、评委、同志们：我深深地知道信用联社副主任这一岗位既是领导也是兵。没有业务管理能力，无法协助联社主任做好联社的分管工作，无法领导联社完成联社制定的各项工作目标任务，作为联社副主任就要把上级领导和联社主任先进的经营理念贯彻落到实处，发挥我们的优势，提高业务，指导辖区网点的管理和业务拓展，以贷引存，不光要营销好贷款，还要利用贷款的优势营销存款，打出我们联社在区域经济中的作用，树立我们联社在人民心目中的品牌形象。在工作中我将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业。若竞聘成功我将做到以下几点：
一、若竞聘成功我将当好联社主任的参谋和助手，针对联社发展的特点，理清思路，盘活资源，协助联社主任着力打造联社职工队伍建设，营造一个和谐的工作氛围，用最完善的管理，最优质的服务，构建辖区人民心中的口碑联社。
二、若竞聘成功我将以这次竟岗为新的工作起点，强化联社辖区网点的存贷款宣传工作，推广新兴产品，打破网点存贷款业务瓶颈，着力强化客户积累，稳定网点客源，重视网点业务开拓，完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。
三、若竞聘成功我将协助主任加强员工考核，建立有效的约束激励机制，制定详尽周密地考核方法，注重内部监管和规范自律，强化考核管理和绩效管理，突出制度和机制的创新，进一步建立健全自律、监管和追责有序衔接的长效管理机制，始终把加快有效发展作为工作主线，做到各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一致，全身心投入到工作中来。
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”这是我对生活的热爱和对银行事业的无尽追求。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，以平常心来面对一切，更加努力工作！
谢谢大家我的演讲完毕！
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尊敬的各位领导、评委、同志们：我深深地知道信用联社副主任这一岗位既是领导也是兵。没有业务管理能力，无法协助联社主任做好联社的分管工作，无法领导联社完成联社制定的各项工作目标任务，作为联社副主任就要把上级领导和联社主任先进的经营理念贯彻落到实处，发挥我们的优势，提高业务，指导辖区网点的管理和业务拓展，以贷引存，不光要营销好贷款，还要利用贷款的优势营销存款，打出我们联社在区域经济中的作用，树立我们联社在人民心目中的品牌形象。在工作中我将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业。若竞聘成功我将做到以下几点：
一、若竞聘成功我将当好联社主任的参谋和助手，针对联社发展的特点，理清思路，盘活资源，协助联社主任着力打造联社职工队伍建设，营造一个和谐的工作氛围，用最完善的管理，最优质的服务，构建辖区人民心中的口碑联社。
二、若竞聘成功我将以这次竟岗为新的工作起点，强化联社辖区网点的存贷款宣传工作，推广新兴产品，打破网点存贷款业务瓶颈，着力强化客户积累，稳定网点客源，重视网点业务开拓，完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。
三、若竞聘成功我将协助主任加强员工考核，建立有效的约束激励机制，制定详尽周密地考核方法，注重内部监管和规范自律，强化考核管理和绩效管理，突出制度和机制的创新，进一步建立健全自律、监管和追责有序衔接的长效管理机制，始终把加快有效发展作为工作主线，做到各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一致，全身心投入到工作中来。
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”这是我对生活的热爱和对银行事业的无尽追求。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，以平常心来面对一切，更加努力工作！
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