找靠谱的人共事，与温柔的人结婚(2)
2023-05-15 来源:文库网
靠谱的人往往遵守内心的原则和底线，亏欠别人对他们来说难以接受，同时也是内心无法逾越的一个障碍。
靠谱的人，大多选择宁可自己吃亏，也不愿占别人便宜。普遍来说，靠谱的人伤害的总是最多。生活中，靠谱和不靠谱的人都极为明显，不论在职场上还是情感中。
前段时间，科技创业圈因为一个人的离职引起了轩然大波。原本只是一个公司的离职事件，搞得满城风雨。大概的来龙去脉就是，F是在公司D初创期以CTO的身份加入的。从加入到离职已超过了6年时间，在这期间F也成为了公司的董事。创业公司刚开始都没有太多资金，基本都要靠期权来吸引外部高端人才。
当初F加入时，想必公司董事会应该已经谈妥分配F多少期权，以及何时可以进行分配。一般来说，这些期权在工作满四年后，便可要求行权兑现。6年后的今天，F提出离职，并希望公司对他的期权进行行权兑现。事情越搞越大的原因在于，在F提出离职后，D公司的人以匿名的方式在知乎开始黑F，主要攻击的内容是对F在任期间没有尽到CTO的职责，并且质疑F不具备CTO的能力等等。
个人和D公司没有任何关系，也不认识F和他们其中任何一个。但就这个事件本身，就能至少反应几个问题，大家可根据自己的常识判断。1、一个不具备CTO能力的人（暂且不说具体的能力如何），为何能被引入公司并且担任CTO6年时间？在这个期间其他人干嘛去了？董事会干嘛去了？2、等人家离职要求行使期权兑现的时候，开始以匿名的形式黑别人，在道德层面已处于下风。要知道在一些大公司，只要是匿名投诉，被发现一律开除。要投诉，请实名。3、D公司在F的对外推动下，成为了一间知名并可信赖的创业公司。也就是说这是一间只知道CTO，却不知道CEO是谁的创业公司。4、虽不知当初的期权协议如何签署，公司没有履行当初的承诺，或没有给予合理的行权，便有失诚信。
在职场上，尤其是创业，最难的一件事情就是从0到1。有了1，自然就会有后面的10，100，1000等等。每间公司也一样，从0到1的过程最漫长和艰难。没有人会知道在这个开始的阶段需要付出多少？牺牲多少？若在公司创业刚起步阶段能走到一起，还能共事，都是一种缘分和信任。
信任是靠谱的基础。现实中，我们总是那么背信弃义，却又那么忠于自己（这一句来自茨维塔耶娃的名言，用来彼此自我反省）。要知道，出来混，迟早都要还的。信任又像一张纸，一旦皱了，即使抚平，也恢复不了原样。
总能换位思考，又能带着稳定的情绪和一颗安静的灵魂，处理人际关系，协调家庭生活。
前两年有机会认识了某著名跨国公司驻中国区的总裁S先生。他是一位有智慧有信仰的长者，为人柔和谦卑。有一次有幸到他家做客，刚好有几位相识的老朋友也在场，一起商谈各自商务上的事，顺便叙叙旧。他贤惠的太太正在厨房忙着给大家做饭菜。
记得当时S先生正和大家分享自己之前在美国毕业后的工作经历，刚毕业那时身无分文，找工作也很不容易。正聊得起劲，一个电话来了，S先生突然起身轻声温柔的说：「贝贝啊，爸爸刚从英国出差回来，给你买了好多好吃好玩的，明天我去接你好不好啊？在学校要乖啊，听老师的话...爸爸超级想你...」
靠谱的人，大多选择宁可自己吃亏，也不愿占别人便宜。普遍来说，靠谱的人伤害的总是最多。生活中，靠谱和不靠谱的人都极为明显，不论在职场上还是情感中。
前段时间，科技创业圈因为一个人的离职引起了轩然大波。原本只是一个公司的离职事件，搞得满城风雨。大概的来龙去脉就是，F是在公司D初创期以CTO的身份加入的。从加入到离职已超过了6年时间，在这期间F也成为了公司的董事。创业公司刚开始都没有太多资金，基本都要靠期权来吸引外部高端人才。
当初F加入时，想必公司董事会应该已经谈妥分配F多少期权，以及何时可以进行分配。一般来说，这些期权在工作满四年后，便可要求行权兑现。6年后的今天，F提出离职，并希望公司对他的期权进行行权兑现。事情越搞越大的原因在于，在F提出离职后，D公司的人以匿名的方式在知乎开始黑F，主要攻击的内容是对F在任期间没有尽到CTO的职责，并且质疑F不具备CTO的能力等等。
个人和D公司没有任何关系，也不认识F和他们其中任何一个。但就这个事件本身，就能至少反应几个问题，大家可根据自己的常识判断。1、一个不具备CTO能力的人（暂且不说具体的能力如何），为何能被引入公司并且担任CTO6年时间？在这个期间其他人干嘛去了？董事会干嘛去了？2、等人家离职要求行使期权兑现的时候，开始以匿名的形式黑别人，在道德层面已处于下风。要知道在一些大公司，只要是匿名投诉，被发现一律开除。要投诉，请实名。3、D公司在F的对外推动下，成为了一间知名并可信赖的创业公司。也就是说这是一间只知道CTO，却不知道CEO是谁的创业公司。4、虽不知当初的期权协议如何签署，公司没有履行当初的承诺，或没有给予合理的行权，便有失诚信。
在职场上，尤其是创业，最难的一件事情就是从0到1。有了1，自然就会有后面的10，100，1000等等。每间公司也一样，从0到1的过程最漫长和艰难。没有人会知道在这个开始的阶段需要付出多少？牺牲多少？若在公司创业刚起步阶段能走到一起，还能共事，都是一种缘分和信任。
信任是靠谱的基础。现实中，我们总是那么背信弃义，却又那么忠于自己（这一句来自茨维塔耶娃的名言，用来彼此自我反省）。要知道，出来混，迟早都要还的。信任又像一张纸，一旦皱了，即使抚平，也恢复不了原样。
总能换位思考，又能带着稳定的情绪和一颗安静的灵魂，处理人际关系，协调家庭生活。
前两年有机会认识了某著名跨国公司驻中国区的总裁S先生。他是一位有智慧有信仰的长者，为人柔和谦卑。有一次有幸到他家做客，刚好有几位相识的老朋友也在场，一起商谈各自商务上的事，顺便叙叙旧。他贤惠的太太正在厨房忙着给大家做饭菜。
记得当时S先生正和大家分享自己之前在美国毕业后的工作经历，刚毕业那时身无分文，找工作也很不容易。正聊得起劲，一个电话来了，S先生突然起身轻声温柔的说：「贝贝啊，爸爸刚从英国出差回来，给你买了好多好吃好玩的，明天我去接你好不好啊？在学校要乖啊，听老师的话...爸爸超级想你...」
