我的复生(4)
2023-05-15 来源:文库网
并且我把毛泽东主席提出的做人思想纲领“为人民服务”五个光辉大字，和“红心向党”四个字，作为自己的行动准则，为永远牢记，就让权村商店会计洪俊营同志给我写好，又让好朋友，张凤兰妹妹，把字綉在枕头上。
第二章（1971——1982年）结婚后，尽最大努力帮助丈夫王思友把生产队搞好，多产粮食
1970年年底，我出嫁大城县、臧屯乡、苏庄村和王思友结婚，结婚以后，家庭十分贫困，不由自己所想，没有时间和条件，去村里干工作和写作。除料理好家务活后，编铺垫每天都到夜间11——12点才睡觉，才能把所欠下账还清，维持好家庭生活所需。
丈夫王思友是生产队长，只能尽最大努力，帮助丈夫把生产小队搞好，来实现自己能使农业增产增收的志愿。王思友是优秀的共产党员，我们两个人思想是一致的。我们两个第一次见面，他就和我说：做人要做到“无理的不做，有理的不让。老实的不欺负，硬的不怕。要心疼苦命人，多为国家、集体贡献一些力量”。他这么说，也实际是这么做的。由此，在商量事情时，观点多数是一致的。
比如有一次，负责为我生产小队在城市联系业务的黄名瑞，看我家生活太困难，就提出，三家单独搞一点副业，一共能赚1000元，每户能分300多元。经我和丈夫商量，都觉得，当干部单独赚钱，会影响社员们的劳动积极性，直接关系到生产队产量的高低。由此，黄名瑞就又找到了，大队干部王孟学合伙做的那一项副业。
由于丈夫王思友能够吃苦在先，享受在后，苦活累活干在前头，不占集体丝毫便宜，能能得到本小队干部、社员的拥护，自愿和他紧密配合，团结一起，共同把生产队搞好。我记得那时为生产队付出贡献最多的主要人员有，黄在宏对生产队的副业，产品质量很负责任；王培时老人对生产队的种植、管理、收割最负责任；王孟治对浇地和机器维修很负责任；王青坤，对为生产队在城市联系业务很负责任等。才使本小队小麦产量从1971年到1981年，连续十年在全村都获得第一名，经常替别的生产小队交公粮，大秋产量在全村上中等。使本小队社员生活比以前富裕一些。
以后的实践证明，我和丈夫的预测是正确的。因为，自邓小平帮助华国锋主席，主持中央工作以后，就开始为生产小队长补助公分，对搞的比较好的生产队，还发给生产队小队长，一些奖品。我对丈夫说，你这生产队长快当不成了。因为，如果你只是为全队社员受苦受累，社员们会心疼你，能主动帮你把生产队各项工作干好，如果你在生产队中，占便宜，别人会生气，你就会很难领导。果然就是这样，开始只给生产队长补公分，到以后，一个生产小队，三个生产队长、一个会计、一个记功员、一个钱保管员、一个粮食保管员，共计七个人补助公分，这时，生产队里比较累一些的活，谁都不愿意干，生产队长派活，都非常为难。并且大多数人到洼里不积极劳动，躺着玩。由此，到1981年夏季，地里的庄稼全都荒了。生产队长没办法，只能分到户里，实行谁管理，谁受益。我记得，当时我大儿子十岁，大女儿七岁，他们两个就拔出了半亩，满地都是草，草比芝麻苗要高一尺多，从草中寻找苗的芝麻地。
第二章（1971——1982年）结婚后，尽最大努力帮助丈夫王思友把生产队搞好，多产粮食
1970年年底，我出嫁大城县、臧屯乡、苏庄村和王思友结婚，结婚以后，家庭十分贫困，不由自己所想，没有时间和条件，去村里干工作和写作。除料理好家务活后，编铺垫每天都到夜间11——12点才睡觉，才能把所欠下账还清，维持好家庭生活所需。
丈夫王思友是生产队长，只能尽最大努力，帮助丈夫把生产小队搞好，来实现自己能使农业增产增收的志愿。王思友是优秀的共产党员，我们两个人思想是一致的。我们两个第一次见面，他就和我说：做人要做到“无理的不做，有理的不让。老实的不欺负，硬的不怕。要心疼苦命人，多为国家、集体贡献一些力量”。他这么说，也实际是这么做的。由此，在商量事情时，观点多数是一致的。
比如有一次，负责为我生产小队在城市联系业务的黄名瑞，看我家生活太困难，就提出，三家单独搞一点副业，一共能赚1000元，每户能分300多元。经我和丈夫商量，都觉得，当干部单独赚钱，会影响社员们的劳动积极性，直接关系到生产队产量的高低。由此，黄名瑞就又找到了，大队干部王孟学合伙做的那一项副业。
由于丈夫王思友能够吃苦在先，享受在后，苦活累活干在前头，不占集体丝毫便宜，能能得到本小队干部、社员的拥护，自愿和他紧密配合，团结一起，共同把生产队搞好。我记得那时为生产队付出贡献最多的主要人员有，黄在宏对生产队的副业，产品质量很负责任；王培时老人对生产队的种植、管理、收割最负责任；王孟治对浇地和机器维修很负责任；王青坤，对为生产队在城市联系业务很负责任等。才使本小队小麦产量从1971年到1981年，连续十年在全村都获得第一名，经常替别的生产小队交公粮，大秋产量在全村上中等。使本小队社员生活比以前富裕一些。
以后的实践证明，我和丈夫的预测是正确的。因为，自邓小平帮助华国锋主席，主持中央工作以后，就开始为生产小队长补助公分，对搞的比较好的生产队，还发给生产队小队长，一些奖品。我对丈夫说，你这生产队长快当不成了。因为，如果你只是为全队社员受苦受累，社员们会心疼你，能主动帮你把生产队各项工作干好，如果你在生产队中，占便宜，别人会生气，你就会很难领导。果然就是这样，开始只给生产队长补公分，到以后，一个生产小队，三个生产队长、一个会计、一个记功员、一个钱保管员、一个粮食保管员，共计七个人补助公分，这时，生产队里比较累一些的活，谁都不愿意干，生产队长派活，都非常为难。并且大多数人到洼里不积极劳动，躺着玩。由此，到1981年夏季，地里的庄稼全都荒了。生产队长没办法，只能分到户里，实行谁管理，谁受益。我记得，当时我大儿子十岁，大女儿七岁，他们两个就拔出了半亩，满地都是草，草比芝麻苗要高一尺多，从草中寻找苗的芝麻地。
