大飞的情感故事系列之《小兰的事业》(5)

3、有些员工为了提高自己部门的业绩甚至还出现了内部不良竞争的现象；4、由于陈秀芬对副经理下放的权力过多，使得前任副经理对日常工作只按自己的意愿行事，很少与上司或下属商议，这样下属们就不愿听从她的安排，结果就造成工作秩序上的混乱。小兰对以上存在的问题提出了一系列的整改建议，陈秀芬认为小兰提出的建议很有道理，而且还有很强的可执行性，于是她决定召开一次全体员工大会，具体讨论公关部工作整改方案。
经过经理办公室全体员工几天的精心准备，又由陈秀芬亲自安排，全体员工大会终于如期召开，会议地点设在公司最大的1号大礼堂。整个公关部除几个有业务的员工外其余的全部参加，会议由副经理张兰主持，并邀请了公司负责礼议公关的副经理马丽华列席。根据会议议程安排，首先由陈秀芬向大会通报了公关部近期工作中所存在的问题及进行工作整改的原因和目的，并要求大家今后要严格按照此次整改方案执行，争取达到预期目的。接着由张兰向大会通报了此次工作整改的初期方案并提请大会讨论，经过大会反复讨论和研究，并听取各部门主管及员工的意见后，会议最后通过了一项具体的整改方案，其内容包括：
1、压缩内部部门的数量，将原会议司并入礼堂司，将原公司招待所服务处并入礼宾司，保留原大厅司，撤消原对外礼仪司，今后公司所有对外活动的礼仪公关任务匀由本部临时组织安排。

2、重新安排管理人员，经理陈秀芬，副经理张兰，经理办公室主任刘娜娜；礼堂司主管王丽，礼宾司主管王晶，大厅司主管李晴。本部实行员工业绩考核制度，考核每月一次，业绩最优者可申请担任本司主管，业绩最差者将停职停薪参加强化学习七至十五天。
3、每半年召开一次员工大会，定期选拔优秀员工进入公司干部培训考核部学习，学习成绩记入业绩考核评比。
5、实行财务公开制，所有员工有权查看本人工资待遇详情，并有权对本部财务工作提出意见和建议。
6、密切与公司其他部门特别是后勤部和保安部保持联系，必要时可及时请求他们帮助。
7、各司员工必须密切配合，不得各自为政，不得进行内部不良竞争，遇事不得推诿扯皮，遇有重大问题由主管报请本部经理办公室处理，所有关系到公司重大利益或公司发展的问题一律由经理报送公司总经理办公室处理。
8、所有员工必须严格遵守公司“职工职业规范守则”的规定，不得有任何违反行为。
以上实施方案经大会表决通过后，接下来就由公司副总经理马丽华讲话。马丽华站起身向大家鞠躬致意，然后她说：“姐妹们，大家好。在坐的各位都是年青人，其实我也是你们的同龄人，以后大家就叫我华姐吧。今天我很高兴能来参加这个大会，今天我只和大家说一个问题，那就是团结，在坐的各位都知道，我们公关部是成立最晚的一个部，大部分员工过去都没有从事过公关工作，所以工作经验少缺乏集体意识和荣誉感，正因为这样，我们才必须要紧密地团结起来，依靠集体的力量来增加自己的工作经验，提高自己的业绩，只有这样我们才能够获得更多的荣誉。”接着马丽华又说：“我想请大家一定要记住，一个人的力量是有限的，要学会合作，懂得让自己的力量在集体中发挥作用，就像很多游戏要大家一起合作才能完成一样，懂得合作，学会配合，这是一种让你受用终生的好习惯。