耍小聪明的代价_生活故事

(作者：杨恩林) 公司近几年来效益一直不好，主要是公司接待用餐的费用开支太大，而员工的工资低，很多人工作积极性不高。为此，总经理就接待用餐问题专门作出了规定：凡以后接待用餐，用酒不得超过50元一瓶，每次接待餐总额不能超过500元。按这规定，我们公司一个月的接待费用相比往年省上5万到6万元呢。把节省下来的接待费用用来当做员工的福利，这将大大提高员工工作的积极性，公司的效益肯定提高起来。总经理对此满怀信心。
于是在新规定出来的一周后，总经理就派副总经理到我们分公司去检查新规定的实施情况。我和小梁是分公司的主要负责人，公司的接待向来是我和小梁负责的。小梁问我这回该怎么接待副总？我说按公司新规定接待就行了，反正有依有据，不怕出什么问题。谁知小梁怨声载道地说，我们两个辛辛苦苦在分公司打拼了6年，业务能力不差，但每次总部招人总没我俩的份，其实不是我们业务不行，只是我们不会讨好副总。他说，( 推荐阅读:摘抄 ，更多文章访问WwW.afbbb.Cc)每次升迁考核，都是副总负责，这副总可是个好酒如命的人，被他提拔上去的人，哪个不好酒美酒的招待过他！如今机会来了，我们可不能草草了事啊！
小梁说到升迁提拔的事，我也一肚子来火，在分公司辛辛苦苦干了6年，没有功劳也有苦劳吧，但每次提拔，都没我的份，想到那些提拔上去的人，也没有几个业务比我做得好的啊！也有同事向我提醒过，是否我哪儿令副总不满意了，我想来想去，也找不出个原因。但现在小梁这么一说，我的眼皮底下立刻浮现出那些被提拔过的人，他们还真是没有哪个没请过副总吃饭喝酒的呢！