2017年德隆唐万新近况(2)
2023-05-14 来源:文库网
1997年5月,唐万新主持了德隆人称之为“遵义会议”的北京达园会议。唐在会上告诉“老战士”们,德隆必须“考虑战略问题”。
次月,德隆入主合金投资,半年后入主湘火炬,并分步完成了对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。湘火炬在1997年和1998年分别推出10送2和10送9股的优厚方案,到1998年,股价超过20元,德隆湘火炬账面利润超过10亿元。
2015年德隆唐万新近况
2005年12月,由湖北武汉市公安局委托武汉正浩会计师事务所所做的审计报告称:根据武汉公安局经侦处提供的德隆集团买卖“老三股”控制的46783个股东账号,经查实,自1997年到2004年4月14日止,德隆实际买卖“老三股”共使用股东账号24705个。这段时间内,新疆德隆、金新信托、德隆国际和中企东方累计买入“老三股”金额678.36亿元,余股市值为113.14亿元,按移动平均法的计算原理,计算余股成本为162.30亿元,共获累计既得盈利为98.61亿元。
2004年12月17日,作为在中国商界翻云覆雨的核心人物,唐万新因公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利罪被正式拘捕,旋即坐火车由北京押解到武汉。
企业总资产超过40亿元,是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型集团,于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口"三甲"之列。1964年,出生于新疆乌鲁木齐市一个支边干部家庭,在兄妹五人中排行最小;
1981年,17岁时,唐万新考取华东石油学院(位于山东省东营市,现名中国石油大学)工业经济系,却于一年半后退学,回乌鲁木齐复读。
1983年,唐万新考入新疆石油学院。
1985年2月底,唐二次辍学,从此正式步入经商之途;
1992年前唐万新大体上是一个屡挫屡奋、屡奋屡挫的个体户;
1992年后相继成立新疆德隆国际实业总公司和乌鲁木齐德隆房地产公司;
2002年福布斯中国大陆100强富豪排名第27位;
2006年唐万新因非法吸收公众存款和操纵证券交易价格罪,被判处有期徒刑8年,并处罚金人民币40万元。
"经营企业就是经营人",是唐万新的口头禅。德隆选择合作对象的首要原则就是,和最优秀的企业、最优秀的企业家站在一起。在唐万新看来,把一个行业的"龙头"收归麾下,就等于拥有了这个行业最出色的管理、最过硬的品牌、最先进的技术和最畅通的营销网络。但是,拥有不是最终目的,更重要的是把他们的能量放大、把发展空间拓宽。由此就不难理解德隆为什么格外重视"整合"的概念--整合生产、整合市场、整合管理,最终整合整个产业。德隆入主一个企业后,原则上对原企业的经营管理人员和职工一律保留。唐万新说,国有企业不是没有人才,关键在于机制,给他一个好机制,人人可堪大用。
次月,德隆入主合金投资,半年后入主湘火炬,并分步完成了对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。湘火炬在1997年和1998年分别推出10送2和10送9股的优厚方案,到1998年,股价超过20元,德隆湘火炬账面利润超过10亿元。
2015年德隆唐万新近况
2005年12月,由湖北武汉市公安局委托武汉正浩会计师事务所所做的审计报告称:根据武汉公安局经侦处提供的德隆集团买卖“老三股”控制的46783个股东账号,经查实,自1997年到2004年4月14日止,德隆实际买卖“老三股”共使用股东账号24705个。这段时间内,新疆德隆、金新信托、德隆国际和中企东方累计买入“老三股”金额678.36亿元,余股市值为113.14亿元,按移动平均法的计算原理,计算余股成本为162.30亿元,共获累计既得盈利为98.61亿元。
2004年12月17日,作为在中国商界翻云覆雨的核心人物,唐万新因公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利罪被正式拘捕,旋即坐火车由北京押解到武汉。
企业总资产超过40亿元,是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型集团,于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口"三甲"之列。1964年,出生于新疆乌鲁木齐市一个支边干部家庭,在兄妹五人中排行最小;
1981年,17岁时,唐万新考取华东石油学院(位于山东省东营市,现名中国石油大学)工业经济系,却于一年半后退学,回乌鲁木齐复读。
1983年,唐万新考入新疆石油学院。
1985年2月底,唐二次辍学,从此正式步入经商之途;
1992年前唐万新大体上是一个屡挫屡奋、屡奋屡挫的个体户;
1992年后相继成立新疆德隆国际实业总公司和乌鲁木齐德隆房地产公司;
2002年福布斯中国大陆100强富豪排名第27位;
2006年唐万新因非法吸收公众存款和操纵证券交易价格罪,被判处有期徒刑8年,并处罚金人民币40万元。
"经营企业就是经营人",是唐万新的口头禅。德隆选择合作对象的首要原则就是,和最优秀的企业、最优秀的企业家站在一起。在唐万新看来,把一个行业的"龙头"收归麾下,就等于拥有了这个行业最出色的管理、最过硬的品牌、最先进的技术和最畅通的营销网络。但是,拥有不是最终目的,更重要的是把他们的能量放大、把发展空间拓宽。由此就不难理解德隆为什么格外重视"整合"的概念--整合生产、整合市场、整合管理,最终整合整个产业。德隆入主一个企业后,原则上对原企业的经营管理人员和职工一律保留。唐万新说,国有企业不是没有人才,关键在于机制,给他一个好机制,人人可堪大用。