我与银行漂亮的女同事上司的暧昧性事(29)(6)
2023-05-14 来源:文库网
你知道他是怎么被派下去的吗?
不知道。
是你们车主任找的我,赵俊男本人也亲自跑来找了我几次,说是让我给他个机会。
啊?原来如此。
这种机会别人打着灯笼都找不到,你却还不想干?吕大聪,你可真有一套。李感性被我气的胸口起伏起来。
她拢了一下秀发,接着说道:赵俊男是你的领导,是你的顶头上司,别说你们的车主任和他本人找过我,就是他们都不找我,为了安排你,我也得给赵俊男个说法。
听到这里,我很是不解地问:杏姐,你安排我,怎么还要给赵俊男个说法?
我刚才不是说了嘛,赵俊男是你的领导,是你的顶头上司,他都没有安排,怎么好给你这个当兵的安排呢?
啊?还有这么一说。
当然了,这就是人力资源管理学。
奶奶的,老子在职场上的经验连李感性的十分之一都没有,虽然听的一头雾水,但经过她的解释,总算多少明白了些。
杏姐,你别生我气了。我年轻考虑问题比较肤浅,你怎么安排我就怎么干。
李感性白了我一眼,埋怨着说:人家都是求我,你可倒好,成了我求你了。
第10卷四九九、官者气场
我陪着笑脸说道:杏姐,是我错了。我听从你的分配。
这样才像话嘛!李感性终于不再那么生气了,脸色也缓和了下来。李感性很美,但她生气的时候,却会让人感到一种窒息的恐慌害怕,这就是李感性身上特有的人格魅力。这也就是人们常说的‘官者气场’。
这种‘官者气场’不是以实物形态存在的,但却能让旁人无时无刻都能感觉的到。
有些人与生俱来就具备这种气场,长大成人后,理所应当地身居高位。即使其本人不想当官也不行,周围的人会不遗余力地推举他(她)这种人往往性格坚毅,办事认真,城府很深,律己清廉,勤于职守,刚正不阿,不费吹灰之力就能得到别人的拥护和爱戴。这种人靠的就是这种看不见摸不着但却能让人感觉到的‘官者气场’而飞黄腾达,叱咤风云。李感性当属于这种人。这种人是社会上的精英,放到什么年代、什么行业都能够出类拔萃。是金子就会发光用在这类人身上太TM准确了。
有些人天生本不具备这种‘官者气场’,但捞得个一官半职之后,就会‘居移气,养移体’,慢慢地身上就会凝聚这种气质,形成‘官者气场’。这种人往往适应能力很强,具有表演潜力,模仿能力极强,性格比较双重,人品尚佳,行事处事比较有主见,能够按照大多数人的意志去办事,也能得到大多数人的拥护。这种人身上的‘官者气场’虽然不如上类人的浓重,但也能成就一番事业。这种人是社会的可造之才,但要成事,形成气候,则要给他(她)提供一定的施展舞台才能发挥其作用。这种人在社会上是为数最多的一类人。
不知道。
是你们车主任找的我,赵俊男本人也亲自跑来找了我几次,说是让我给他个机会。
啊?原来如此。
这种机会别人打着灯笼都找不到,你却还不想干?吕大聪,你可真有一套。李感性被我气的胸口起伏起来。
她拢了一下秀发,接着说道:赵俊男是你的领导,是你的顶头上司,别说你们的车主任和他本人找过我,就是他们都不找我,为了安排你,我也得给赵俊男个说法。
听到这里,我很是不解地问:杏姐,你安排我,怎么还要给赵俊男个说法?
我刚才不是说了嘛,赵俊男是你的领导,是你的顶头上司,他都没有安排,怎么好给你这个当兵的安排呢?
啊?还有这么一说。
当然了,这就是人力资源管理学。
奶奶的,老子在职场上的经验连李感性的十分之一都没有,虽然听的一头雾水,但经过她的解释,总算多少明白了些。
杏姐,你别生我气了。我年轻考虑问题比较肤浅,你怎么安排我就怎么干。
李感性白了我一眼,埋怨着说:人家都是求我,你可倒好,成了我求你了。

第10卷四九九、官者气场
我陪着笑脸说道:杏姐,是我错了。我听从你的分配。
这样才像话嘛!李感性终于不再那么生气了,脸色也缓和了下来。李感性很美,但她生气的时候,却会让人感到一种窒息的恐慌害怕,这就是李感性身上特有的人格魅力。这也就是人们常说的‘官者气场’。
这种‘官者气场’不是以实物形态存在的,但却能让旁人无时无刻都能感觉的到。
有些人与生俱来就具备这种气场,长大成人后,理所应当地身居高位。即使其本人不想当官也不行,周围的人会不遗余力地推举他(她)这种人往往性格坚毅,办事认真,城府很深,律己清廉,勤于职守,刚正不阿,不费吹灰之力就能得到别人的拥护和爱戴。这种人靠的就是这种看不见摸不着但却能让人感觉到的‘官者气场’而飞黄腾达,叱咤风云。李感性当属于这种人。这种人是社会上的精英,放到什么年代、什么行业都能够出类拔萃。是金子就会发光用在这类人身上太TM准确了。
有些人天生本不具备这种‘官者气场’,但捞得个一官半职之后,就会‘居移气,养移体’,慢慢地身上就会凝聚这种气质,形成‘官者气场’。这种人往往适应能力很强,具有表演潜力,模仿能力极强,性格比较双重,人品尚佳,行事处事比较有主见,能够按照大多数人的意志去办事,也能得到大多数人的拥护。这种人身上的‘官者气场’虽然不如上类人的浓重,但也能成就一番事业。这种人是社会的可造之才,但要成事,形成气候,则要给他(她)提供一定的施展舞台才能发挥其作用。这种人在社会上是为数最多的一类人。
