木子美：你的爱情被限购了?(2)

对于无固定性伴侣的男女，我曾给出一个约会成本的“价目表”：300元以内的，可以在经济型连锁酒店开个房;100元以内的，可以居家约会包简餐;20元以内的，只需一方承担交通费上门服务一方提供床位和避孕套，礼毕即散。表面上看，数字化得直接而残酷。可事实证明，它可以衡量两性的付出回报。

男人们说：“如果碰上很喜欢的女孩，我可以冲冠一怒开个800块的房为红颜。”“通常第一次约会成本高些，熟悉以后成本可以低到接近为零。”“要是女人想我花更多钱，我会在床上让她补回来。”对这样的论调，女人也不甘示弱：“如果男人上门服务还想我包吃包住，得签个保证高潮，还管做饭扫地等家务的合同。”付出成本高的一方要求权利，付出成本低的一方提供义务，也很符合甲方乙方逻辑。
财务关系是婚姻中很现实的部分。在限购时代，婚姻被限购，爱情被限购，却让两性关系的“账本”更为赤裸。从男人的角度，他们倾向容易操作的物质成本，这比花时间花心思满足情感需求满足思想交流的软性成本要简单。比如约会10次的成本可能够一次短途旅行，女人也觉得这样比较美好和有意义，男人却会条件反射地想：1.旅行再浪漫还不是要上床，花销也不小;2.如果没上过床，女人愿意一起去旅行吗?他们对成本的核算，远比感情附加值的把握要大。