10位创业者口述裁员故事:对不起 等情况好了叫你回来(4)

这种情况逼迫着我们要考虑人效比，即如何实现投入和产出的最优化。
2018年9月开始，公司开始对所有员工划出业务线，一旦有人达不到业务线便进行培训，培训完如果还不达标，我们就会考虑让他转岗或者裁员。这样的好处，一方面让没有太大提升空间的员工找到新的增长机会，另一方面也激发了员工的压力型动力。
目前，公司已经优化了近20%的人员，公司整体的效益不但没有降低，反而增加了20%，这是让我没想到的。
02 裁员是我们活下去的必经之路
口述 | 耿先生 某教育科技公司董事长
我们是一家教育行业的新三板企业，为学前教育提供整体解决方案，并涉及学前教育的课程研发、智慧教育等。
2018年上半年，公司战略调整。