怎样做好一个管理者(3)

一个成功的管理者能够广泛听取、接收信息意见，审时度势，从时光、策略和全局上斟酌和剖析问题，捉住机会,词语，确破目标。同时，力求将目表明确化、愿景化，使下属真正懂得并树立信念，长久投入，成为组织的信奉和价值观。
成功者的一种通病就是被成绩冲昏了脑筋。一旦你开端惊叹自己如许了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多夸奖会结束前进的。要害是要学会从容看待所有，包含成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶快停下来，别再想那些你以做出的造诣了；相反，多想想那些等候你去做的事件吧。