左右人生命运的黄金定律(2)

定律启示：正视组织治理者存在的权利危机感；要彻底履行“任人唯亲”的用人尺度；避免组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；当真考核，确保存理者可能相对担负其管理角色。
2．彼得原理：晋升是最蹩脚的鼓励措施
在层级组织里，每个人都会由底本能胜任的职位，提升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，早晚都会有同样的阅历。这是加拿大的管理学家劳伦斯·彼得研究的结果。也称为“向上爬原理”。
定律启示：员工总是趋势于晋升到其不称职的位置；分歧理的晋升机制将导致机构臃肿；决定选拔谁要考察其是否能适应未来的职位而非仅仅是当前的表示；不要把晋升当做最重要的激励手段。
3．“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证
金鱼缸是玻璃做的，这不仅仅是为了雅观，由于玻璃鱼缸有很好的透明度，这就使得养鱼者无论从哪个角度察看都能对鱼缸里面的情形一目了然，所有鱼儿的运动，都尽收养鱼者的眼底。这就是著名的“金鱼缸效应”。而事实生涯中，都存在着普遍的灰色空间，比方开车的时候，我们就会存在着视角上的死角，企业管理也一样，存在着良多的盲点。