不做差不多先生(2)
2022-03-11 来源:文库网
堤，一只昆虫”就能带来一场飓风！
差不多实在是差良多。至少差不多这个词本身就能暴露对工作的三个不细致：对工作进度部署了解不细致，无奈掌握时间节点进度；对工作跟踪、考察不细致，无法答复出精准进度与阶段效果；对工作
自身的主要意思了解不过细，由于不器重、不懂得后期价值或影响，因而可以随随便便，能够差不多。引导问起工作进展如何，全体以差不多能按时实现、差不多能起到后果等一言以蔽之。差不多也同
样裸露出个人的三个缺失：义务感缺失，对本职工作不控制细节，对工作进度、效果如何不精准了解；危机感缺失，立场决议所有，思路决定前途，缺少企业发展危机感，才会将工作总结为差不多，
长此以往，企业奄奄一息；深刻基层缺失，不走大众路线，不把握基层动态，不深入基层调研，效果只能助主座僚主义不作为作风！
当前是大数据时期、信息化时代，企业发展务必精细化管理，数据谈话、事迹为王。精致化治理首先要从谢绝差未几开端，凡事要有公道、具体、可行的打算，制订目的数据；而后将目标数据依据时光
差不多实在是差良多。至少差不多这个词本身就能暴露对工作的三个不细致：对工作进度部署了解不细致，无奈掌握时间节点进度；对工作跟踪、考察不细致，无法答复出精准进度与阶段效果；对工作
自身的主要意思了解不过细，由于不器重、不懂得后期价值或影响，因而可以随随便便，能够差不多。引导问起工作进展如何，全体以差不多能按时实现、差不多能起到后果等一言以蔽之。差不多也同
样裸露出个人的三个缺失：义务感缺失，对本职工作不控制细节，对工作进度、效果如何不精准了解；危机感缺失，立场决议所有，思路决定前途，缺少企业发展危机感，才会将工作总结为差不多，
长此以往，企业奄奄一息；深刻基层缺失，不走大众路线，不把握基层动态，不深入基层调研，效果只能助主座僚主义不作为作风！
当前是大数据时期、信息化时代，企业发展务必精细化管理，数据谈话、事迹为王。精致化治理首先要从谢绝差未几开端，凡事要有公道、具体、可行的打算，制订目的数据；而后将目标数据依据时光
