警惕“螃蟹文化”(3)

企业应该避免螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。
“螃蟹效应”的原因
1。人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。
2。人的好强心理。人总是很好强，与同龄人相比，往往谁也不会服谁，并总想在某些方面超越竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。
3。人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的人却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。
4。激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
5。权力和责任不对等。有时权力大、职位高，承担的责任反而小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹想爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。