让每个人都有糖吃(2)

身为老板，从不给员工任何额外的财富激励，从不让他们实现自我增值，从不提供更多的机会和更大的空间。他们被看作冰冷的赚钱机器，依靠榨取“剩余价值”，仅能做出漂亮的财务报表，却给不了“打工者”任何归宿感。
这样的“机器人”员工，“折旧”速率超乎想象：日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上最后一点勇于创造的光芒。于是为了寻找新的希望，剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。
失去这批操作熟练的“机器”，企业又要去哪里觅得后继之力？涸泽而渔，最终只能是老板和员工的两败俱伤。老板们赢得了现金，输掉了未来。而员工们，更不知将漂向何方。
打开思路，你会发现企业发展的另一条隐秘路径：既可以让企业实现扩张，还具有最低的成本和最大的保障——让每个人都有糖吃，企业就能发掘出真正的内生力量。
他们了解企业的过去和现状；他们知道如何与老板达成共识、保持默契；他们比任何人都清楚企业最迫切的需求、最适合的方向。既然这样，你又怎能眼睁睁看着“肥水流向外人田”？